今年以來，省公交建集團紀委、監(jiān)察專員辦立足專責監(jiān)督定位和企業(yè)實際，落實落細政治監(jiān)督、日常監(jiān)督，以監(jiān)督質效提升賦能企業(yè)改革發(fā)展。上半年，省公交建集團營業(yè)收入、利潤總額同比增長25%、31%，改革深化提升行動任務完成進度達94.2%，為年底高質量收關打好堅實基礎。

　　不斷深化政治監(jiān)督，把穩(wěn)前行“方向盤”

　　集團紀委、監(jiān)察專員辦將學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神情況納入重點監(jiān)督清單，及時跟進、全程問效。加強對完善公司治理中強化黨的領導情況的監(jiān)督，推動修訂集團公司章程、《重大決策事項清單》等，督促全面落實“兩個一以貫之”。圍繞國企改革深化提升行動部署要求、目標任務，督促所屬各級黨組織扛牢改革領導責任，強化安排部署、督導調度、支持幫助，跟進督辦，壓茬推進。上半年，集團公司120項改革任務已完成113項。

　　集團紀委監(jiān)察專員辦持續(xù)開展政治生態(tài)評估，修改完善集團政治生態(tài)分析研判7項具體內容、57個指標體系，力求畫好、畫準政治生態(tài)“特征像”。上半年，結合集團公司第五輪巡察工作，對兩戶二級企業(yè)開展政治生態(tài)評估，督促強化監(jiān)督管理、堵塞制度漏洞、促進企業(yè)治理。嚴格履行巡察整改監(jiān)督責任，緊盯被巡察4戶二級企業(yè)和提級巡察8戶三級企業(yè)個性問題，重點關注共性問題，通過聽取整改落實情況匯報、現場查訪等方式，加大對移交問題整改事項跟蹤催辦和督查督辦力度，確保反饋問題全部整改到位、巡察成果落實落地。

　　抓實抓細日常監(jiān)督，擰緊項目“安全弦”

　　項目是集團穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”。集團紀委、監(jiān)察專員辦把服務保障重大項目建設作為監(jiān)督重點，聚焦項目建設關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，以強有力監(jiān)督護航項目建設廉潔高效。

　　集團紀委、監(jiān)察專員辦及時對重大項目“一把手”及“關鍵少數”開展“體檢”，組建監(jiān)督督導組深入一線監(jiān)督檢查，推動責任落實。上半年，對關鍵崗位人員開展談話146人，督促二級企業(yè)黨委、紀委對重大項目“一把手”開展履職提醒談話22人。

　　圍繞項目前期、合同管理、項目實施、材料設備采購租賃及使用、施工分包及農民工工資、工程驗收、資金撥付及使用等7個關鍵環(huán)節(jié)，集團紀委、監(jiān)察專員辦梳理40項負面行為，形成《工程建設項目管理負面行為清單》，在精準監(jiān)督的同時，為干部職工劃出紅線。

　　持續(xù)開展教育培訓，提升監(jiān)督執(zhí)紀“硬本領”

　　“集團紀委每年都組織業(yè)務培訓，今年的培訓內容更精準、更實用，設置的課程既有黨紀法規(guī)解讀，也有紀檢監(jiān)察工作實務，還有集團生產經營相關業(yè)務工作講解，回去以后干工作更有信心了。”近日，一名二級企業(yè)紀檢干部參加培訓后表示收獲滿滿。

　　集團紀委、監(jiān)察專員辦統(tǒng)籌謀劃，有針對性地補短板、強弱項，幫助全體紀檢監(jiān)察干部持續(xù)提升政治修養(yǎng)、工作素養(yǎng)。今年7月以來，持續(xù)開展“線上+線下”綜合業(yè)務培訓，集團各級專職紀檢監(jiān)察干部、黨委巡察辦干部，以及各項目管理機構和運營公司黨組織紀檢委員90余人參加培訓，實現對象全覆蓋。

　　在強化理論武裝基礎上，集團紀委監(jiān)察專員辦堅持以案代訓、以巡代訓、以干代訓，抽調各級企業(yè)紀委負責人、業(yè)務骨干參與常規(guī)巡察、專項整治、交叉辦案、案件審理、案件評查等，在實踐中不斷提升能力、增長本領。

　　發(fā)揮紀檢委員作用，構建基層監(jiān)督“防護網”

　　省公交建集團注重推動黨建與項目建設、生產經營深度融合，在各建設項目實施“一項目一總支”的“大黨建”管理機制，穿透管理各參建單位黨建及黨風廉政建設、質量安全、成本管控、計量支付、集中采購、投資收益回流等工作，任命財務總監(jiān)擔任所在建設項目黨總支紀檢委員，全過程、全方位監(jiān)督管理項目建設。

　　紀檢委員作為基層監(jiān)督的“神經末梢”，是推動決策部署落地見效的重要保障，也是防范廉潔風險、維護群眾利益的前沿防線。為此，集團紀委監(jiān)察專員辦梳理明確9項項目管理機構黨組織紀檢委員工作職責，細化考核評價指標，強化紀檢委員職能作用發(fā)揮，讓“前哨”更靈敏、監(jiān)督更有效。（供稿 省公交建集團紀委監(jiān)察專員辦 編輯 毛玉煜）